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川发轨道公司召开2021年半年

工作总结大会



      为确保完成公司全年目标任务,早日实现M-TR项目试运行,8月5日,川发轨道公司召开2021年上半年工作总结大会,会议由公司副总经理唐兴强主持,公司全体人员参加会议。



      会议全面总结了公司上半年各方面工作,围绕全面完成年度目标任务,公司领导班子分别对国企改革三年行动、高质量发展、项目建设、运营筹备、资金管理、内控管理、安全生产环保督查等工作做出安排部署。



      党支部书记、董事长代辉对上半年公司改革发展取得的成效做出客观评价,强调了确保春节前首开段开通试运行的目标任务,并做出具体安排一是持续抓好项目建设。加快工程建设推进力度,梳理清单、倒排工期、责任到人,抓好各项预案的落实。二是加强内部联系。在协调解决施工进度缓慢等问题中,要统筹全局、有的放矢,积极对接说球帝直播app下载市委市政府、十九冶集团,重点解决施工堵点、卡点问题,确保正线施工顺利推进。三是积极开展运营筹备。完善运营分公司组织架构和规章体系建立,完成首开段试运行的方案编制,督导服务机构认真研究建立运营人员的相关培训方案。四是强力抓安全生产和环保。开展安全、质量、环保、防汛、文明施工巡查,严守工作纪律,加强职工教育培训,做好环保督查巡检工作,开展好应急演练,常态化推进疫情防控工作。

     

     代辉强调,下半年要强化组织保障,打好“三大攻坚战”。一是切实强化政治引领。将党的政治建设摆在公司发展首位,学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,抓好第二至第三阶段的党史学习教育安排部署,把学习成果转化为化解困难、推动发展的强大动力。二是持续开展巡视整改。强化思想认识,增强政治站位,要求开展好轨道绿化标的重新招标工作。利用好巡视整改成果,建立好长效整改机制。三是着力抓好企业改革。以“十四五”规划编制、高质量发展、国企改革三年行动计划实施为指引,完善制度机制,强化内控管理,提高决策能力,推动公司改革发展。四是努力提高风险防范。坚持从严治企,关注工程安全、质量、进度、资金、成本等项目管理情况,做好疫情防控,预判风险适时应对化解,牢守安全维稳防疫底线。

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